自“公立医疗机构经济管理年”活动开展以来，市卫健局高度重视、积极部署，市公立医院运营服务中心认真贯彻落实有关文件精神和工作部署，全市公立医院不断加强经济管理，积极探索业财融合有效路径。3月13日上午，在市公立医院运营服务中心会议室，市卫健局组织召开“2024年东莞市公立医院业财融合案例评审会”，袁伟芬副局长出席会议并讲话。

　　此次会议特别邀请中山大学附属肿瘤医院总会计师丁朝霞、东莞市第九人民医院党总支书记李培、广州市花都区人民医院总会计师徐间萍担任本次评审会专家，市卫健局规划财务科张少玲科长及市公立医院运营服务中心尹霖主任参与本次评审工作。

　　本次评审会在全市医疗单位的业财融合案例中，选取了11个优秀案例进行现场演示。案例围绕“规范管理、提质增效、强化监管”，分别对所在医院运营管理的现状、特点及存在的问题进行了深刻剖析，涵盖节能环保、数字赋能、预算管理、专科建设等多个方面。省市各专家对演示案例给予高度评价，既肯定了各家公立医院业财融合的亮点，也给出下一步业财融合提质增效的建议，从而促进不同医院间的探讨交流，有助于全市公立医院发展方式向质量效益型转变、管理模式向精细化转变，推动医院高质量发展。

　　最后，袁伟芬副局长对未来公立医院业财融合工作提出三点要求：一是要保持思想敏锐性和前瞻性。公立医院要充分发挥区域医疗中心功能，做好现状分析、把握发展趋势、调整发展方向，多方面、多地区、多层面学习，提升能力水平，使医院成为业财融合的紧密结合体。二是要持续提升医院精细化管理。各医院要组建业财融合管理团队，抓好医疗质量和经济运行两套指标，拓展强项、弥补短板，强化内部精细化管理。三是要稳专业、稳特色、引人才。医院管理者要坚持正确用人导向，重视人才引进、关注人次需求、发挥人才所长，使医院的专业和特色建设得到稳定发展。